本报讯 为提升学校治理体系和治理能力现代化水平，激发办学活力，为“双一流”大学创建、 实现可持续高质量发展提供有力支撑，4月7日，我校在瑾瑜国际会议中心召开内部控制建设动员会。 全体校领导出席会议，全校处级干部，内控建设主要相关单位科级干部参会，会议由副校长尹建平主持。
　　校党委书记张晓永对学校内部控制建设提出三点要求， 一是要把牢政治方向， 深刻认识到坚持和加强党的全面领导是内控建设的根本保证，深刻认识到内控体系建设是树立和践行正确政绩观的必然要求。二是要确保务实有效，充分听取师生意见， 把师生满意度作为检验内控成效的根本标尺；要坚持实事求是，因地制宜界定内控范围，构建科学合理的内控体系；三是要构建长效机制。形成监督合力，把内控与审计、巡视巡察、纪检监察等监督有效联动。强化考核联动，把内控执行情况作为考核的重要标尺。用好智能手段，推动监督从“人防”向“智防”升级。
　　校长陈钱分析了学校内部控制建设存在的问题，并提出内控建设的具体路径。陈钱围绕统筹推进体制机制改革与内控建设、强化数智赋能、提升风险防控能力三个方面，对学校内控建设工作进行了安排部署。陈钱重点强调，强化财务管理是健全内控体系、规范资金运行流程、提升资金使用效益的重要抓手。学校2026年全口径收入预算为52亿元，各部门要积极落实，为学校可持续高质量发展提供坚实财力保障。支出预算要聚焦“双一流”创建，统筹谋划，全面提升资金使用效益与绩效水平。要优先保障学科建设、人才培养、师资引育、五大指标提升、关键基础设施等重点领域的投入，强化绩效评价结果运用，真正实现“花钱必问效、无效必问责”。陈钱要求，财务部要着力推进财务管理科学化、规范化，实现从“管账”向“管家”的角色转变。党委办公室校长办公室要牵头推进学校内控体系建设，各部门要严格履行各自在内控建设中的职责，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，真正实现内控建设促治理、提质效、防风险。
　　随后，由中国内部控制研究中心研究员、财政部行政事业单位内部控制报告工作专班成员、深圳日浩财务咨询集团业务总监屈义添对全体参会人员进行内部控制建设培训。屈义添老师从内部控制相关政策、高校风险评估、高校内部控制建设及高校内部控制评价四个方面进行专业、详细的讲解，既有政策高度，又有实际指导意义，帮助参会人员更深刻地领会内部控制建设的理念与方法，对提升学校内控建设效能具有很强的现实意义。

冯璇